订单式企业ERP项目的四根救命稻草
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- 发布于 2012年9月17日
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接单型生产企业同传统的生产制造业不同,其驱动因素就是客户的订单。也就是说,后续所有的相关工作,都是围绕销售订单所展开的。也有不少的用户问笔者,这种类型的企业,ERP项目的关键在于什么地方?笔者总结了一下,认为应该抓住以下四根稻草。
ERP实施顾问角色转变与项目把控
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- 发布于 2012年9月17日
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中国ERP已经走过了30年的发展历程,在这个历程中,ERP实施顾问起到了重要的作用。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,有效地构架起企业客户与ERP厂商之间的桥梁,将企业客户的业务与ERP先进的管理思想完美融合。
在这30年中随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
解读CRM规划怎样做好项目的集成性设计
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- 发布于 2012年9月17日
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CRM软件虽然是后起之秀,但是,在企业中普及的速度是非常的迅速。所以,企业在上CRM软件的时候,可能都已经实施过其他的信息化项目。如办公自动化系统、财务管理系统、甚至ERP系统等等。为此,企业就面临着一个两难的选择,是让CRM系统跟其他的信息化管理系统独立作战呢,还是让他们成为一个紧密合作的整体?